M. Dias Branco expande vendas pelo 3º trimestre consecutivo
No acumulado dos 9 meses do ano, vendas somaram 1,3 milhão de toneladas, 3% além do mesmo período de 2025.
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Foi divulgado ontem, quinta-feira, 12, o balanço financeiro relativo ao terceiro trimestre deste ano da cearense M. Dias Branco, líder nacional em massas, biscoitos e granolas, com ações negociadas na Bolsa de Valores brasileira B3. A empresa registrou uma expansão de 2% no volume vendido na comparação com o mesmo período do ano passado, alcançando 493 mil toneladas vendidas. É o quinto trimestre consecutivo de expansão das vendas.
No acumulado dos nove meses do ano, as vendas somaram 1,378 milhão de toneladas, com alta de 3% na comparação com o mesmo período de 2025.
“Em um período desafiador, com o consumidor bastante pressionado, estamos conseguindo crescer com consistência”, afirma Fábio Cefaly, diretor de Novos Negócios e Relações com Investidores da companhia.
A receita líquida atingiu R$ 2,7 bilhões no terceiro trimestre, com redução de 2% em relação ao mesmo período de 2025. Nos primeiros nove meses de 2026, chegou a R$ 7,7 bilhões.
“O desempenho refletiu o menor preço médio, influenciado pelo mix de vendas, com maior participação de categorias como farinhas, e por ajustes de preços em produtos vinculados às commodities”, explica Cefaly.
A margem bruta avançou para 32,9% no trimestre, ante 32,4% no 3T25. No acumulado de nove meses, o indicador alcançou 33,2%, frente a 32,3% nos nove meses de 2025. A melhora na comparação anual refletiu a redução dos custos variáveis, favorecida pelas posições de estoques e operações de hedge, enquanto as iniciativas de modernização, automação e produtividade industrial começaram a contribuir para a redução dos custos fixos.
O lucro líquido no período julho-agosto-setembro foi de R$ 158 milhões. De janeiro a setembro deste ano, o lucro líquido foi de R$ 433 milhões.
As categorias principais, grupo que reúne massas, biscoitos e margarinas, tiveram queda de receita líquida.
“Mas, apesar do ambiente de consumo pressionado, a companhia avançou em participação de mercado nos nove primeiros meses de 2026 em relação ao mesmo período de 2025, reflexo da força das marcas e da execução comercial nos pontos de venda”, detalha Cefaly. Ele disse que o segmento de Food Service, que inclui farinhas de trigo, margarinas e gorduras, e o grupo Adjacências, como alimentos saudáveis e snacks, seguiram como frentes de crescimento em linha com a estratégia da companhia. As Adjacências, que reúnem produtos com maiores margens e marcas como Jasmine, Fit Food e Frontera, registraram alta de receita de 9% no trimestre e de 11% nos primeiros nove meses do ano.
Já no Food Service, a companhia segue ampliando a distribuição, a inovação e a prestação de serviços aos clientes. Os resultados da empresa de pães congelados Grespan, cuja aquisição de 80% foi anunciada recentemente, explica Cefaly, ainda não podem ser contabilizados, pois a companhia aguarda a aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). “Este novo negócio só será incorporado aos nossos números a partir do próximo ano. O plano inicial prevê a manutenção dos negócios separados, considerando as particularidades da logística de congelados e dos serviços prestados aos varejistas.”
Em um ano em que as taxas de juros são um grande desafio para companhias alavancadas, a M. Dias Branco mantém uma posição de caixa confortável e baixíssimo endividamento. A empresa encerrou o 3T26 com R$ 2,5 bilhões em caixa e posição de caixa líquido de R$ 1,2 bilhão (caixa maior que a dívida).
JUROS ALTOS E DOLAR EM DISPARADA SÃO UM DESAFIO
Logo após a divulgação do balanço da empresa, esta coluna conversou com o vice-presidente de Investimentos e Controladoria de M. Dias Branco, Gustavo Theodósio. A seguir, a entrevista:
A conjuntura é difícil, a atividade está a reduzir-se, o endividamento das famílias aumentou, o dólar disparou! Como produzir com boa margem nestes tempos difíceis?
Theodozio: O ambiente de consumo está pressionado e limita os repasses de custos aos preços. Por isso, nossa atuação neste período desafiador combina gestão de estoques e operações de hedge com investimentos em modernização, automação e produtividade industrial. O crescimento dos volumes também tem ajudado a diluir os custos fixos: no 3T26, vendemos 493 mil toneladas, alta de 2% na comparação anual, e a margem bruta avançou para 32,9%, ante 32,4% no 3T25. Isso não elimina as pressões sobre a rentabilidade, mas mostra a contribuição das iniciativas de eficiência. Ao mesmo tempo, estamos ajustando despesas e preservando uma posição financeira sólida para continuar investindo.
Para atravessar este último trimestre de 2026 e todo o complicado 2027, que planos estratégicos tem a M. Dias Branco?
Theodozio: Nossa orientação é manter o foco em produtividade, disciplina de despesas e preservação de caixa, sem deixar de investir no médio e longo prazo. Seguimos com iniciativas de modernização e automação industrial e com a ampliação da distribuição, da inovação e dos serviços aos clientes de Food Service, área estruturada há cerca de dois anos na companhia e que cresce continuamente. No grupo que chamamos de Adjacências, que reúne alimentos saudáveis e snacks, com marcas como Jasmine, Fit Food e Frontera, estamos aproveitando oportunidades de crescimento. Nos primeiros nove meses de 2026, a receita desse grupo cresceu 11% em relação ao mesmo período de 2025.
Depois da última aquisição de uma fábrica paulista de pães congelados, a M. Dias Branco ainda pensa em novas compras?
Theodózio: O crescimento por aquisições faz parte da nossa estratégia, e a solidez financeira nos permite avaliar oportunidades com cautela e visão de longo prazo. O movimento anunciado mais recentemente foi a aquisição de 80% da Grespan, que marca nossa entrada no mercado de pães congelados. A operação ainda depende da aprovação do Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica). Inicialmente, o plano é manter os negócios separados, respeitando as particularidades da logística de congelados e da assistência prestada aos varejistas. A avaliação de oportunidades não significa antecipar o anúncio de novas compras. Hoje, cerca de 60% de nossas vendas vêm de marcas adquiridas pela companhia, como Adria, Piraquê e Vitarella, só para citar algumas. Seguimos atentos às oportunidades e temos uma posição de caixa que nos permite aproveitá-las.
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