Por que algumas empresas conseguem multiplicar seus resultados enquanto outras permanecem limitadas ao próprio tamanho? Para José Salibi Neto, especialista em gestão e cofundador da HSM, parte da resposta está na forma como líderes excepcionais pensam, desenvolvem pessoas e conduzem suas organizações.
Com base em uma pesquisa que analisou 7.800 líderes de 70 países, Salibi Neto destaca três disciplinas que ajudam a compreender desempenhos fora da curva. A primeira é a ambição de crescimento. Enquanto alguns gestores planejam expandir seus negócios em 50%, líderes excepcionais projetam crescer cinco vezes mais ou além. Essa diferença não está apenas na meta estabelecida, mas na disposição de questionar limites, rever estratégias e buscar oportunidades que não seriam consideradas dentro de uma visão convencional.
A segunda disciplina é a construção de uma cultura organizacional consistente. Valores institucionais não transformam empresas quando permanecem restritos às paredes do escritório ou aos discursos da liderança. Uma cultura forte precisa estar presente nas decisões, nas relações profissionais e nos comportamentos incentivados pela organização.
A terceira disciplina está na formação de novas lideranças. Quando todas as decisões dependem de uma única pessoa, a capacidade de crescimento da empresa fica condicionada à disponibilidade desse profissional. Delegar, compartilhar responsabilidades e preparar sucessores significam desenvolver uma estrutura capaz de avançar com autonomia.
Essas três dimensões estão conectadas. Ambição sem cultura pode gerar crescimento desordenado. Cultura sem desenvolvimento de pessoas não se sustenta. E uma estratégia consistente perde força quando a organização depende exclusivamente de quem ocupa o cargo mais alto.
Liderar significa criar as condições para que as pessoas compreendam o propósito, confiem na direção escolhida e tenham autonomia para contribuir com os objetivos coletivos. Afinal, construir uma organização de alto desempenho é diferente de construir uma empresa que depende de uma única pessoa para funcionar.
Sua empresa está preparada para crescer cinco vezes mais ou ainda depende de você para dar o próximo passo?
