A formulação de iniciativas de caráter gerencial, dependendo do seu conteúdo no ambiente interno e da sua repercussão no mercado, deve ser constituída, preferencialmente, segundo os pressupostos inerentes à estratégia de atuação da organização. Neste sentido, são desdobramentos dos seus pressupostos, que devem dar o balizamento a sua trajetória. Necessariamente, devem estar inseridos nos valores essenciais que dão o norte da sua atuação - segundo os objetivos estratégicos e como tal internalizados no campo das relações interpessoais.
A presente fundamentação tem por base os elementos motivacionais inerentes ao alcance dos objetivos propostos, explicitando o que, quando, como e onde aplicá-los, particularmente, no dia a dia do relacionamento interpessoal. Se assim entendido - como deve ser, o ambiente organizacional se manifesta na predisposição que alimenta a motivação no sentido do alcance das metas, até então pactuadas. De outra parte, define com clareza a influencia que se manifesta no grau de motivação dos colaboradores, que passam a internalizar o sentimento do dever cumprido, como parte inerente da sua motivação no trabalho.
O grau de motivação a que me refiro tem o poder de contaminar, positivamente, as relações interpessoais favorecendo o alcance desejado - que passa a ser de todos, enquanto premissa que estimula o engajamento dos colaboradores na concretização das metas pactuadas - nos níveis quantitativos e na qualidade requerida. Assim a prática gerencial, se revela enquanto estímulo ao engajamento de todos em favor do alcance desejado, na quantidade e qualidade de produtos ou serviços disponibilizados ao mercado. Este sentimento deve, necessariamente, favorecer o desempenho organizacional, assim como a motivação, em favor do aumento da produtividade - que passa a ser é o desejo coletivo, de todos aqueles que buscam o objetivo almejado.
Cláudio Montenegro
Administrador
